Стратегія управління людськими ресурсами у кіберспорті

Abstract

У конкурентному бізнес-середовищі сучасні компанії здійснюють пошук нових, гнучких інструментів залучення, утримання та розвитку найкращих талантів. Нині керівники відділів управління людськими ресурсами несуть відповідальність за успіх своїх співробітників, починаючи від культури праці та її переваг, закінчуючи управлінням продуктивністю та програмами навчання й розвитку. Сучасні лідери усвідомлюють необхідність зосереджуватися на позитивній культурі праці, відкритому та сприятливому середовищі, гнучких підходах до трудової діяльності персоналу, впроваджуючи їх в свої стратегії управління людським капіталом з метою забезпечення успішного розвитку останніх. Стрімке глобальне поширення кіберспорту призвело до виникнення ряду стратегічних і організаційних питань, які управлінці та менеджери кіберспортивних організацій активно намагаються вирішити. Одне із головних – стратегічне управління людськими ресурсами у кіберспорті. Загальні підходи до стратегічного управління у сфері фізичної культури та спорту розроблялися під класичні види спорту і не адаптовані під особливості кіберспортивної індустрії. Тому питання стратегічного управління людськими ресурсами у сфері кіберспорту є площиною для дослідження науковцями і практиками у всьому світі.